現在と未来を見据えて。建築家と業界全体の支援に尽力する日々

その後、六鹿は徐々に組織運営に「引きずり込まれていく」。副社長に就任したのが２００１年、そして５年後には社長就任へ。「日本橋三井タワー」「虎ノ門ヒルズ」など、個別のプロジェクトにも携わりつつだが、六鹿はトップとして、その軸足を大きく組織マネジメントに移すことになる。

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建築群の群長になった頃から、これはやばいと。どうしても現場から遠のくことになるし、建築家としてはここより組織の上に行ってはいけないとも思っていました。だから副社長の打診を受けた際、僕は逡巡するような顔をしてしまったんですよ。その時、社長だった内藤に一喝されまして。「与えられた役割のなかで最善を尽くすのは、組織人としての義務でしょう」と。これで目が覚めて、今ある課題に最高の答えを出そうと腹を括ったわけです。

建築の目標は常にビジュアル化されているけれど、組織マネジメントの目標にはビジュアルがないでしょう。行く先に実体的なイメージを持つために、「ビジュアル」を「ビジョン」に置き換え、その実現に向けてあらゆる努力を重ねてきたつもりです。

わかりやすい標語を掲げるのは重要なことだと考え、経営理念として打ち出したのが「ＰＱＲ」。Profit・Quality・Reputation、この３つを常に高いレベルで追求し続けようということです。ほかにも「設計の５本柱」や「行動理念７カ条」など、その時代時代に合わせて、日本設計が大事にしたいことは何かを提示してきました。昨年は創立50周年を迎え、次の50年に向けて会社のビジョンを再編したところです。それが、今掲げている「未来価値の共創」。組織はバトンタッチされていくものです。構成員皆に共感される理念やビジョンのもとで、実践を重ねながら形成されていく行動や思考様式が組織のＤＮＡとなり、受け継がれていくのだと思うんですよ。

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16年より、六鹿はＪＩＡ（日本建築家協会）の第12代会長として、建築家、業界全体の支援にも尽力している。遡れば「勉学期」「プロジェクト・マネジメント期」があり、そして組織マネジメントに貢献してきた。「今は個人・組織を問わず、アーキテクト全体の強化、活性化に資する時期にある」。六鹿は、その役割を大事にしたいという。

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僕自身は建築家として生涯現役でありたいけれど、今は、現在と未来を見据えながら建築家全体をアシストする、あるいはプロモートする重要な人生の時期にあると認識しています。日本の建築界は海外諸国とは相当異なり、プロセスとか業界の枠組みが違うでしょう。そのなかで、なるべくＵＩＡアコードに基づいた活動強化を図っていくことがＪＩＡのミッションですから、建築家にかかわる行政・法規課題への取り組みや、国際活動に力を注いでいきたいと思っています。

昨今、建築という分野は日本で一番人気ではないけれど、アジアを中心に世界全体ではどんどん人気が高まっています。そして、そのなかでも日本の建築家は国際的にレベルが高く、大いに注目を集めている。79年に創設されたプリツカー賞を見ても、最近の日本人の受賞比率は18％、ノーベル賞のそれは５％ですから、建築界において日本人はすごいんだ、ということをもっと自覚してもいいと思う。しかも受賞者全員がＪＩＡの会員です。だから、地域で活躍するリーダーや志ある若い建築家にはＪＩＡの会員になることを夢見てほしいし、また、そう思ってもらえるような協会にしたい。

そして、新しい技術を使いこなして世界を舞台に活躍する建築家がたくさん出てくることを望んでいます。そのためには建築単体や近いところだけに目をやるのではなく、広く世界を捉え、さらに人々の活動や感覚にまで思いを馳せること。想像力を豊かにかき立てて、創造するのです。自分たちが生きる世界のかたちをつくっていく、こんなに素晴らしい職業はないのですから。

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